Жилищный кризис в Калифорнии носит острый характер — лишь 22% домохозяйств могут позволить себе приобрести жилье по средней цене, при этом более половины арендаторов тратят на оплату жилья свыше 30% своего дохода. Доля домовладельцев составляет всего 56%, что значительно ниже среднего показателя по стране.

Кризис непропорционально сильно затрагивает цветное население. Только 11% чернокожих и латиноамериканских домохозяйств могут позволить себе покупку жилья по средней цене — для сравнения, среди белых домохозяйств этот показатель составляет почти 23%. Чернокожие жители Калифорнии составляют 7% населения штата, однако на их долю приходится 26% людей, не имеющих собственного жилья. С серьезным финансовым бременем из-за стоимости жилья сталкиваются также американцы азиатского происхождения, семьи с низким доходом и иммигранты; сельскохозяйственные рабочие зачастую вынуждены тратить более 60% своего дохода на аренду некачественного жилья.

Предложение 1 (Proposition 1), которое будет вынесено на голосование в Калифорнии 3 ноября 2026 года, предусматривает выпуск штатом облигаций на сумму 11,25 млрд долларов для финансирования жилищных программ и программ поддержки ветеранов. Эти средства будут направлены на развитие доступного жилья (в том числе для граждан с определенным уровнем дохода) — в частности, в рамках таких инициатив, как программа строительства многоквартирных домов (Multifamily Housing Program), программа CalHome, а также программы обеспечения жильем сельскохозяйственных рабочих и молодежи. Кроме того, предусмотрена поддержка программы ипотечного кредитования для ветеранов (CalVet Home Loan Program), помогающей ветеранам, соответствующим установленным критериям, приобрести собственное жилье.

Как утверждают сторонники инициативы, в течение 55 лет предусмотренные ею инвестиции смогут принести пользу более чем 500 тысячам домохозяйств, или 1,4 млн жителей Калифорнии. При этом эксперты признают, что даже столь масштабная программа не сможет самостоятельно решить жилищный кризис, который формировался десятилетиями.

Эти вопросы обсуждались на специальном брифинге American Community Media (ACoM) 13 октября, посвященном Proposition 1 и ее потенциальному влиянию на доступность жилья в Калифорнии.

Почему Калифорнии нужны новые средства на строительство жилья

Чионе Лусина Муньос Флегал, исполнительный директор, Housing California, рассказала, что ее организация объединяет застройщиков доступного жилья, правозащитников, поставщиков социальных услуг и представителей организаций, занимающихся проблемами бездомности и расового неравенства. Главная цель организации — обеспечить каждому жителю Калифорнии, независимо от дохода или происхождения, возможность иметь безопасное и доступное жилье.

“Мы считаем, что дом — это основа здоровья и благополучия,” — подчеркнула Флегал, отметив, что жилищный кризис затрагивает практически все группы населения штата.

“Работающие семьи по всему штату оказываются вытесненными с рынка жилья. Работникам приходится тратить долгие часы на дорогу до работы. Молодые люди не могут оставаться в сообществах и местах, где они выросли. Пожилые люди и те, кто живет на фиксированный доход, каждый месяц с трудом сводят концы с концами,” — сказала Флегал.

При этом, по ее словам, наибольшее давление испытывают малообеспеченные семьи и представители этнических меньшинств.

“Независимо от того, какой показатель мы рассматриваем — долю доходов, уходящую на аренду, бездомность или возможность купить первый дом, — особенно тяжелое положение наблюдается в сообществах цветного населения,” — отметила она.

“Я не собираюсь утверждать, что Proposition 1 решит все наши жилищные проблемы. Это огромная проблема, для решения которой потребуется множество разных мер. Но мы знаем, что строительство большего количества жилья, которое будет постоянно доступным для семей с низкими доходами, — это возможность сделать немедленный шаг вперед,” — заявила она, подчеркнув, что Proposition 1 не является универсальным решением..

По словам Флегал, за последние десять лет Калифорнии удалось почти втрое увеличить количество нового доступного жилья, частично это стало возможным благодаря предыдущим программам облигационного финансирования, средства которых уже исчерпаны. Одновременно бюджет штата сталкивается с серьезными ограничениями, в том числе вследствие изменений федеральной политики и принятия закона HR 1.

“Наш общий бюджет находится под огромным давлением. У нас есть потребности в здравоохранении, образовании и жилищной сфере. Мы теряем значительный объем федерального финансирования и не уверены, что сможем продолжать финансировать нашу жилищную систему без новых поступлений,” — пояснила Флегал.

Она рассказала, что основная часть средств Proposition 1 будет направлена на программу многоквартирного жилья Multifamily Housing Program (MHP), которая позволяет финансировать различные типы доступного жилья для семей с низкими доходами, пожилых людей, людей с инвалидностью и тех, кто ранее сталкивался с бездомностью. Дополнительное финансирование предусмотрено для постоянного жилья с социальным сопровождением, ветеранов, сельскохозяйственных работников, студентов, молодежи, вышедшей из системы приемного воспитания, и семей, стремящихся приобрести собственное жилье.

Флегал подчеркнула, что вложения в строительство доступного жилья имеют долгосрочный эффект.

“Прелесть доступного жилья заключается в том, что после строительства оно может служить многим семьям на протяжении многих лет,” — сказала она.

Флегал обратила внимание на то, что в последние годы власти Калифорнии существенно упростили процедуры согласования жилищного строительства. По ее словам, застройщики теперь могут получать разрешения на проекты в районах, где еще десять лет назад это было практически невозможно, однако наличие разрешений не гарантирует начала строительства.

“Они по-прежнему не могут построить эти объекты, потому что нет денег, чтобы завершить финансирование и перейти непосредственно к строительству,” — пояснила она.

По ее словам, в штате уже имеется около 40 тысяч единиц жилья в проектах, готовых к началу строительства, эти проекты прошли местные процедуры согласования, планирование и экологическую экспертизу, однако ожидают финансирования.

“Эти будущие дома находятся практически в каждом сообществе Калифорнии”, — отметила Флегал. “Proposition 1 позволит использовать уже проделанную работу и перейти к реализации подготовленных проектов.”

Proposition 1 — это новый налог?

Модератор брифинга Сунита Сохрабджи попросила Флегал прокомментировать распространенные утверждения о том, что Proposition 1 фактически вводит новый налог для жителей Калифорнии. Флегал пояснила, что речь идет о государственных облигациях, а не о прямом повышении налогов.

“Облигации — это не новый налог. Но их необходимо погашать с процентами за счет общего бюджета штата,” — сказала она. “По сути, мы занимаем деньги под будущий общий бюджет. Именно так Калифорния финансирует значительную часть своей инфраструктуры — жилье, безопасную питьевую воду, парки и транспортную систему.”

Она отметила, что такой способ финансирования широко используется для долгосрочных инфраструктурных проектов.

“Мы считаем, что долговечная инфраструктура, которая приносит общественную пользу на протяжении десятилетий, как раз и является подходящим объектом для облигационного финансирования, потому что выгоду от этих инвестиций будут получать многие будущие поколения,” — заявила она.

Флегал пояснила, что Proposition 1 в первую очередь ориентирована на малообеспеченные семьи, однако некоторые программы предусматривают более широкий круг получателей. Вчастности, речь идет о программах жилищной помощи ветеранам и поддержке покупателей жилья.

“Эта облигационная программа не сосредоточена на поддержке людей со средними доходами, но она предусматривает помощь через жилищную программу для ветеранов и некоторые программы поддержки покупателей жилья, которые охватывают более широкий круг семей,” — сказала Флегал. “Приоритет малообеспеченных домохозяйств объясняется тем, что именно среди них потребность в доступном жилье наиболее высока.”

Отвечая на вопрос журналиста Slavic Sacramento о том, повлияет ли Proposition 1 на цены на рынке недвижимости Флегал подчеркнула, что жилищный кризис Калифорнии слишком масштабен, чтобы его можно было решить одной программой.

“Я хочу совершенно четко обозначить: наш жилищный кризис достиг такого масштаба, что одного решения не существует,” — сказала она. “Proposition 1 не приведет к общему снижению стоимости жилья для всех жителей штата. Эта облигационная программа не снизит цены на жилье для всех жителей Калифорнии, которым трудно сводить концы с концами.”

Она объяснила, что для масштабного влияния на рынок потребовались бы многомиллиардные ежегодные инвестиции на протяжении десяти лет.

“Proposition 1 принесет ощутимую пользу многим домохозяйствам Калифорнии уже в относительно ближайшей перспективе, но эта польза не будет всеобщей,” — признала она.

Более подробные расчеты потенциального числа получателей помощи позднее представила Джессика Хичкок из California Housing Partnership.

Постоянное жилье с социальной поддержкой: почему недостаточно просто предоставить человеку крышу над головой

Доктор Райан Дж. Смит, президент и генеральный директор St. Joseph Center, рассказал о работе организации, которая в 2026 году отмечает свое 50-летие: St. Joseph Center является одной из старейших и крупнейших организаций округа Лос-Анджелес, оказывающих помощь людям, столкнувшимся с бездомностью и жилищной нестабильностью. Ежегодно организация помогает около 15 тысячам человек через программы поиска жилья, психологической поддержки и профессиональной подготовки.

“Мы знаем, что постоянное жилье в сочетании с поддерживающими услугами работает,” — заявил Смит. “Сотрудники организации ежедневно работают непосредственно на улицах, помогая бездомным людям переехать во временное или постоянное жилье. Среди получателей помощи — пожилые люди, ветераны, люди с инвалидностью, молодежь и семьи, сталкивающиеся с серьезными жизненными трудностями.”

Однако, по словам Смита, предоставить человеку жилье — только первый шаг, именно поэтому организация поддерживает развитие постоянного жилья с социальным сопровождением (permanent supportive housing). Такая модель сочетает доступную аренду с возможностью получать помощь социальных работников, психологическую и психиатрическую поддержку, лечение зависимостей и другие услуги, необходимые для стабильной жизни.

Одной из главных проблем Лос-Анджелеса Смит назвал нехватку доступного жилья. По его словам, социальные работники могут установить контакт с бездомными людьми, помочь им оформить пособия, получить необходимые услуги и подготовиться к переезду, однако зачастую подходящего жилья просто нет.

“Слишком часто оказывается, что нашим подопечным некуда переехать по доступной цене,” — отметил он. “В результате люди вынуждены дольше оставаться во временных приютах или на улицах. Даже те, кому удалось получить временное размещение, сталкиваются с трудностями при поиске постоянного жилья… Мы должны обеспечить увеличение количества доступного жилья как часть усилий по прекращению бездомности, так и для ее предотвращения.”

Он отметил, что Proposition 1 предусматривает дополнительные средства на строительство доступного арендного жилья и постоянного жилья с социальным сопровождением. По его словам, наличие такого жилья непосредственно определяет, насколько быстро социальные организации смогут помочь людям покинуть улицу.

Смит объяснил, что St. Joseph Center придерживается принципа Housing First — “Сначала жилье”.

“Но мы любим говорить: сначала жилье, но не только жилье. Людям требуется множество услуг, чтобы они могли сохранить свое жилье,” — подчеркнул он. “В жилых комплексах, где организация предоставляет постоянное жилье с сопровождением, жители получают помощь социальных работников, поддержку при оформлении пособий и доступ к общественным ресурсам. Также организация проводит мероприятия, помогающие людям восстанавливать социальные связи.”

В качестве примера Смит рассказал об одном из жилых комплексов в Южном Лос-Анджелесе, где пожилые жители организовали еженедельные встречи под названием Chicken and Waffles Wednesdays. Еще одним важным направлением является профессиональная подготовка. По словам Смита, некоторые участники программ St. Joseph Center смогли найти работу в технологической сфере, кулинарии и других отраслях.

“Все эти услуги чрезвычайно важны в комплексах постоянного жилья с социальной поддержкой,” — подчеркнул он.

Арендаторы составляют 44% населения Калифорнии

Франсиско Дуэньяс, исполнительный директор коалиции Housing Now, рассказал о положении арендаторов и необходимости не только строить новое жилье, но и сохранять существующее. Организация Housing Now объединяет общественные организации, работающие непосредственно с арендаторами и помогающие им сохранять жилье. По приведенным Дуэньясом данным, около 44% населения Калифорнии проживает в арендованном жилье. Среди арендаторов он назвал следующие доли этнических групп: около 41% — латиноамериканцы, 31% — белые, 16% — американцы азиатского происхождения и 5% — афроамериканцы.

При этом жилищная нестабильность по-разному проявляется в различных сообществах: например, среди американцев азиатского происхождения, выходцев с тихоокеанских островов и коренных жителей Гавайев Дуэньяс отметил проблемы переполненности жилья и недостаточного обращения за помощью. По его словам, некоторые семьи вынуждены жить несколькими поколениями под одной крышей, чтобы совместно оплачивать аренду.

Особое внимание Дуэньяс уделил иммигрантам, не имеющим легального иммиграционного статуса — такие люди часто испытывают еще более высокую нагрузку из-за расходов на аренду.

“Мы знаем, что для иммигрантов в целом эта нагрузка выше. Но если у человека нет документов, с него могут брать еще больше,” — отметил Дуэньяс, связав это с ограниченными возможностями поиска жилья и стремлением людей найти место, где они будут чувствовать себя в безопасности.

“К сожалению, в конечном итоге за это приходится платить дополнительную цену,” — сказал он.

Дуэньяс также отметил, что жилищная нагрузка увеличивается с возрастом: пожилые люди часто живут на фиксированные доходы и уже не могут работать столько, сколько раньше, тогда как расходы на жилье продолжают расти.

“Последствия жилищного кризиса выходят далеко за пределы отдельных семей. Если люди вынуждены тратить большую часть доходов на аренду, у них остается меньше средств на медицинское обслуживание, образование и другие потребности. А это, в свою очередь, создает дополнительную нагрузку на больницы, образовательные учреждения и местную экономику — местные экономики и сообщества страдают, когда предприятия не могут развиваться и привлекать новых работников, потому что люди не хотят переезжать туда, где они не могут позволить себе жить,” — пояснил Дуэньяс.

Дуэньяс обратил внимание на положение сельскохозяйственных работников, особенно в прибрежных районах Калифорнии. Он привел в пример район Салинаса (Salinas), где сельскохозяйственные работники живут в одном из наиболее дорогих регионов штата. По его словам, Proposition 1 предусматривает средства на специальную программу строительства и реконструкции жилья для работников сельского хозяйства. Эти инвестиции могут быть направлены как на создание новых домов, так и на улучшение существующих жилищных условий.

“Большая часть финансирования Proposition 1 предназначена для строительства новых домов, однако не менее важно приобретать и реконструировать существующие здания. Некоторые объекты доступного жилья нуждаются в ремонте, в других заканчивается срок действия ограничений, которые обязывают собственников поддерживать доступную стоимость аренды. Без дополнительного финансирования такие объекты могут перейти на рыночные ставки, что создаст риск выселения нынешних жильцов.”

Дуэньяс рассказал о программах, которые позволят общественным организациям и общественным земельным трастам (community land trusts) приобретать существующие жилые здания и сохранять в них доступную аренду.

“Как многие понимают, приобрести существующий объект и сохранить его доступным дешевле, чем строить новое здание,” — отметил он. “Это даст Калифорнии дополнительный инструмент для предотвращения вытеснения арендаторов из своих районов.”

Почему многомиллиардные расходы пока не решили проблему бездомности?

Журналистка Кора Ориэль подняла вопрос об эффективности расходов Калифорнии на борьбу с бездомностью. Она отметила, что штат уже потратил миллиарды долларов, однако критики утверждают, что власти скорее управляют кризисом, чем решают его. Поэтому она спросила, чем Proposition 1 отличается от предыдущих инициатив и каким образом можно будет оценить ее влияние на сокращение бездомности и долгосрочную доступность жилья.

Франсиско Дуэньяс ответил, что дефицит доступного жилья формировался десятилетиями и потребует продолжительных инвестиций.

“Я рассматриваю жилье как нашу инфраструктуру. И мы не успевали строить ту инфраструктуру, которая нам необходима,” — сказал он. “Облигационная программа представляет собой очередной этап решения проблемы, но не заменяет необходимость долгосрочного финансирования.”

Райан Смит, который рассказал, что сам в прошлом сталкивался с жилищной нестабильностью и бездомностью, подчеркнул необходимость строительства жилья наряду с предоставлением социальных услуг. По его словам, даже при наличии психологической помощи и социальных программ в округе Лос-Анджелес и во всей Калифорнии по-прежнему недостаточно доступного жилья и постоянного жилья с сопровождением.

“Это неполное решение, но это не означает, что мы не должны действовать”

Чиони Флегал признала, что масштабы жилищного кризиса значительно превышают возможности одной программы.

“Реальность такова, что у нас в Калифорнии проблема масштаба. Мы позволяли этой проблеме разрастаться дольше, чем я живу,” — сказала она.

Флегал отметила, что на протяжении десятилетий финансирование жилищной сферы сокращалось, и лишь в последние пять-десять лет штат начал предпринимать более активные меры.

“Нам нужно наверстать десятилетия упущенного времени. И эта инициатива не решит проблему полностью. Но это не означает, что мы не должны действовать, потому что людям нужна помощь сегодня. Люди испытывают трудности сегодня. Они живут на улицах сегодня. Их выселяют сегодня,” — заявила она.

По ее словам, Калифорнии необходим комплекс мер: строительство жилья, совершенствование регулирования аренды, долгосрочные источники финансирования и ускорение жилищных проектов.

“Нам нужна Proposition 1 сегодня, чтобы хотя бы удержать ситуацию, продолжать строить новые дома и поддерживать людей. Но нам также нужны более эффективные меры контроля арендной платы, долгосрочные решения по финансированию и новые подходы к тому, как строить больше, быстрее и эффективнее,” — сказала Флегал.

Она оценила путь к более масштабному решению жилищного кризиса в пять-десять лет, подчеркнув, что для этого потребуется политическая воля.

Куда направят $11,25 млрд: основные программы Proposition 1

Джессика Хичкок, управляющий директор по исследованиям California Housing Partnership, представила подробный анализ предполагаемого распределения средств и ожидаемых результатов инициативы. Она пояснила, что California Housing Partnership является некоммерческой организацией, которая занимается исследованиями, технической поддержкой и законодательными инициативами в сфере строительства и сохранения доступного жилья.

По словам Хичкок, финансирование Proposition 1 охватывает шесть основных направлений:

Строительство доступного арендного жилья — $5,1 млрд

На программу Multifamily Housing Program (MHP) предлагается выделить $5,1 млрд. Она предназначена для строительства и реконструкции многоквартирных жилых комплексов, доступных семьям с низкими доходами, пожилым людям, людям с инвалидностью и тем, кто ранее сталкивался с бездомностью.

“Это люди, благодаря которым функционируют наши сообщества. Это работники детских учреждений, которые заботятся о моих маленьких детях. Это помощники по уходу на дому, которые заботятся о моей бабушке. Это люди, которых вы встречаете в продуктовом магазине,” — отметила Хичкок.

По ее словам, 10% средств MHP предполагается направить на жилье для людей с крайне низкими доходами. В сочетании с программами постоянного жилья с социальным сопровождением ожидается создание около 25 тысяч новых доступных арендных квартир и домов.

Помощь ветеранам и покупателям первого жилья — $2,3 млрд

Следующее направление предусматривает около $2,3 млрд для программ CalVet, MyHome и CalHome. Эти средства должны расширить возможности приобретения жилья ветеранами и семьями, которые впервые покупают собственный дом. Программы предусматривают помощь с первоначальным взносом, расходами на оформление сделки и другими затратами.

Хичкок привела данные, согласно которым медианная стоимость жилья в Калифорнии достигает $925 тысяч, а позволить себе покупку такого дома могут только 19% домохозяйств.

В качестве примера она рассмотрела семью из четырех человек в округе Фресно: при годовом доходе $80 тысяч такая семья, по ее расчетам, может позволить себе дом стоимостью около $240 тысяч с учетом действующих процентных ставок, oднако медианная стоимость жилья в округе составляет приблизительно $400 тысяч.

“CalHome позволит нам преодолеть этот разрыв и сделать так, чтобы семья из четырех человек с доходом $80 тысяч могла позволить себе покупку дома и получить преимущества стабильности и возможностей, которые дает собственное жилье,” — пояснила Хичкок.

Она отметила, что организации, подобные Habitat for Humanity, используют средства CalHome для строительства домов, стоимость которых соответствует финансовым возможностям покупателей.

Сохранение существующего доступного жилья — $950 млн

Еще одним важным направлением является предотвращение вытеснения жителей из районов, где они давно проживают. На эти цели предусмотрены две программы: $750 млн — Portfolio Reinvestment Program (PRP), предназначенная для сохранения и обновления существующего доступного жилья; и $200 млн — Community Anti-Displacement and Preservation Program, направленная на предотвращение вытеснения арендаторов.

По оценке Хичкок, эти программы позволят сохранить около 3 200 доступных жилых единиц.

“Сохранение жилья — это прежде всего возможность для людей оставаться в своих сообществах. Это означает, что семьи могут продолжать жить рядом с работой, дети — учиться в своих школах, а люди — сохранять связи с соседями, которые формировались годами,” — подчеркнула она.

Proposition 1 также предусматривает финансирование жилищных программ для сельскохозяйственных работников и племенных сообществ Калифорнии. Хичкок сообщила, что средства, в частности, будут направлены через Joe Serna, Jr. Farmworker Housing Grant Program и программу жилищной помощи племенным сообществам. По представленным оценкам, эти инвестиции смогут помочь примерно 2 500 семьям сельскохозяйственных работников и представителям коренных народов, нуждающимся в жилье.

Она сослалась на исследование, проведенное по заказу властей Калифорнии, которое показало, что большинство сельскохозяйственных работников постоянно проживают в своих сообществах и имеют устойчивые социальные связи. При этом многие вынуждены жить в переполненных домах, нередко по два и более человека в одной спальне, в условиях, не соответствующих необходимым стандартам.

Еще $500 млн предполагается выделить через Infill Infrastructure Grant Program на строительство инфраструктуры, необходимой для жилищных проектов. Речь идет, в частности, о дорогах, коммунальных сетях и других объектах, обеспечивающих функционирование жилых комплексов.

Дополнительно $200 млн предусмотрены для местных жилищных фондов, чтобы поддержать финансирование проектов на муниципальном уровне.

Доступное жилье для студентов — $350 млн

Отдельное направление инициативы касается студентов высших учебных заведений, на программу Higher Education Student Housing Grant предлагается выделить $350 млн. По расчетам California Housing Partnership, это позволит создать более 1 400 доступных мест проживания для студентов.

Хичкок подчеркнула, что высокая стоимость жилья является одной из составляющих общих расходов на получение высшего образования. При этом жилье, созданное за счет программы, должно оставаться доступным на протяжении всего срока эксплуатации здания.

“Студенты постоянно сменяют друг друга, каждый год приходят новые. По нашим оценкам, за следующие 55 лет эта программа принесет пользу более чем 40 тысячам студентов,” — сообщила она.

Возвращаясь к вопросу Slavic Sacramento о том, сколько жителей смогут позволить себе жилье благодаря Proposition 1, Джессика Хичкок представила итоговые расчеты. По ее словам, инициатива позволит ускорить реализацию проектов, предусматривающих около 40 тысяч единиц доступного арендного жилья, уже подготовленных к строительству. Кроме того, ожидается, что около 20 тысяч домохозяйств смогут получить помощь в приобретении собственного жилья.

“За 55 лет, учитывая, что арендаторы будут переезжать и эти дома станут доступны другим людям, мы оцениваем, что Proposition 1 поможет более чем полумиллиону домохозяйств и более чем 1,4 миллиона жителей Калифорнии,” — заявила Хичкок.

Она также представила расчеты потенциальной экономии на аренде: по оценке организации, после завершения строительства предусмотренного программой жилья семьи смогут ежегодно экономить почти $500 млн благодаря арендным ставкам ниже рыночных. В течение 55 лет приведенная стоимость такой экономии, согласно представленным расчетам, составит около $13,2 млрд.

“Это превышает стоимость самой облигационной инициативы в $11,25 млрд,” — отметила Хичкок.

Она подчеркнула, что эти расчеты демонстрируют потенциальную долгосрочную общественную пользу жилищных инвестиций. Кроме того, по оценке California Housing Partnership, реализация инициативы поддержит около 29 тысяч рабочих мест и обеспечит более $1 млрд в виде заработной платы и доходов бизнеса.

Что в Калифорнии считается низким доходом и как рассчитывается доступная аренда?

Сунита Сохрабджи обратила внимание на существенные различия в стоимости жизни между округами Калифорнии — в округе Сан-Франциско к категории людей с низкими доходами могут относиться домохозяйства, зарабатывающие менее $130 тысяч в год, поэтому он спросила, каким образом люди с такими доходами конкурируют за доступное жилье с семьями, зарабатывающими $32–40 тысяч в год.

Хичкок объяснила, что критерии доступности жилья устанавливаются отдельно для каждого округа и зависят от местного медианного дохода.

Говоря о сумме доступной для аренды жилья Хичкок рассказала, что Департамент жилищного строительства и городского развития США (HUD) и власти штата публикуют показатели медианного дохода отдельно для каждого округа. При определении доступной арендной платы используется установленная доля медианного дохода, например 50%, с учетом того, что на оплату жилья должно приходиться не более 30% дохода. При этом, по словам Хичкок, в одном многоквартирном комплексе могут предусматриваться квартиры для домохозяйств с различными уровнями дохода. Соответственно, арендная плата также будет различаться.

“Proposition 1 — это инвестиция в будущее Калифорнии. Это инвестиция в людей, о которых мы сегодня говорили,” — заявила она в конце брифинга. По ее словам, для семей, вынужденных выбирать между оплатой аренды, покупкой продуктов, бензином, ремонтом автомобиля и медицинскими счетами, инициатива представляет возможность добиться большей жилищной стабильности.

Елена Кузнецова, Slavic Sacramento | American Community Media Services